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推动转型 先要转脑——对转型期间如何做好企业人才培训的思考
发布时间: 2014-11-11 09:02:00  发布人: 区委组织部_Admin

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    南海民企众多,却始终难掩“星空满天、不见月亮”的尴尬,特别在近年,面对产业转型升级的时代巨流,传统民企发展模式已难以为继。如何引导民营企业家换脑转型,确保在瞬息万变的市场环境中立于不败?如何打响企业品牌,帮助企业做强做大?如何让家族企业牵手职业经营团队?如何让“创富二代”变为推动企业腾飞的新一代?所有这些问题的关键在于人才。“引才”和“育才”是解决人才问题的两个重要抓手。自“人才立区”战略实施后,南海在人才引进方面做了大量卓有成效的工作,下一步,启动“企业人才培训工程”,开展各类企业人才培训,是引领本地民企转型升级的关键,也是“人才立区”的战略的重要节点。

    一、启动企业人才培训工程

    1.启动企业高管人才培训。以政府为主导,整合培训资源,实施“千名企业家培养工程,万名职业经理人培训工程”,争取在“十二五”期间对民营骨干企业高层经营管理人员轮训一遍,鼓励企业家参加高级管理人员工商管理硕士(EMBA)教育,积极组织职业经理人培训,开展企业经营管理人才职业资格认证,引导企业经营管理人才重视职业生涯规划。定期选送优秀经营管理人员特别是年轻企业家到国内外著名院校、科研机构、大型企业培训考察,定期不定期邀请国内知名职业经理人、专家学者来我区开办讲座。引导、鼓励、支持企业大力开展自主培训。

    2.启动高层次专业技术人才培训。坚持以开放式培养,以科研项目为载体,以博士后工作站、科研院所、企业为基地,实施“核心人才培训工程”,以行业技术带头人、在先进制造业、现代服务业等拥有自主知识产权或掌握核心技术的中青年科技骨干为重点。加强政治理论和思想素质培养,选派到世界知名大学、研究机构、跨国公司本部考察学习,组织参加国际学术会议、论坛和学术交流活动,选送到省内外科研机构进修。拓展培训渠道,鼓励承担国家和省重大科研项目,国际交流与合作项目等,以项目带动素质提升,鼓励在本地承办各类上档次的学术交流会。

    3.启动专业化高技能人才培训。以政府主导、区镇(街道)联动、企业主体、行业组织、学校培养、社会参与、个人提升”相结合的方式,实施人才立区的“十万雄兵工程”,创新高技能人才培训方式,大力培训我区支柱产业、特色产业、新兴产业、现代服务业、重大项目建设所需的各类高技能人才。建立覆盖各类劳动者的现代职业培训制度。积极推广产业人才“订单式”培养模式,建立完善技能培训补贴、技能鉴定补贴、企业培养奖励、培训机构培养奖励、组织技能大赛补贴、设立技师工作站启动经费、“双证书”人才补贴。对培训工作突出的镇(街道)、培训机构、行业协会、企业给予表彰奖励。

    二、开展企业培训的思考及建议

   (一)企业主体,避免“政热企冷”

    企业是人才培训的主体。企业人才培训效果如何,取决于企业的认识和态度。南海民企众多,但各企业参差不齐,部分企业对技术和品牌的依赖不强,对人才和知识的认知比较薄弱,对待学习和人才培训并不重视,企业家班容易出现确定名单难、纪律性不强等情况。这需要政府加大宣传力度,及时引导企业开阔视野、更新观念,让企业从“要我做”到“我要做”转变。

   (二)以奖代补,出台企业自主培训奖励措施

    出台有关企业开展自主培训的奖励办法,设立一定的奖励资金,对我区积极组织开展内部员工自主培训的企业,根据培训的规模(人数、资金)、效果等每年进行量化评比,设立奖项,在区人才会议上进行颁奖。将企业培训与奖励和评优挂钩。同税局探索,规定享受退税或其他奖励的企业必须将一定比例奖励资金用于企业内部培训,把企业内部自主培训的费用算成是企业运营成本,在纳税时可以做为成本项按比例进行扣除,以减轻企业的负担,拉动企业的积极性。

   (三)部门联动,发挥多部门协同作业的优势

    充分发挥区组织部、人才办、经贸局、科技局、人社局、工商联、上市办、工青妇群团组织、行业协会、商会等政府部门和行业协会的作用,根据各自职能,或单独、或协同,共享资源,密切配合,将对企业的培训工作集中汇总,避免重复、浪费资源。各部门组织好各类企业人才培训班,并为企业内部自主培训提供资源,做好指导。

   (四)引入竞争,促进企业培训迈向专业化

    一是竞争性争取培训经费。建议在人才专项资金中拿出100万,作为竞争性分配企业人才培训专项经费,分设几个我区重点扶持行业培训项目,根据设定标准,由区采购中心面向全区行业协会、企业进行招投标,以签订合约的形式保证培训质量和效果,也通过竞争激发企业的积极性,并有宣传示范的效果。二是购买服务。通过招投标或其他方式引入专业培训机构对企业人才进行培训,向培训机构购买服务,按照要求,由机构制定企业培训总体规划,并组织实施,由政府或第三方组织对培训效果实施考核。

   (五)不断总结,增强培训针对性与实用性

    不断摸索总结,不断更新内容,为企业人才培训量体裁衣。

    1.调查摸底,掌握培训需求。通过已掌握的企业人才的情况,和通过下发问卷调查,建立企业人才包括年龄、学历、专业、从事行业等内容的个人信息档案,再建立对培训内容、选择培训方式、容易接受的教学方式等内容的培训需求档案,并根据问卷调查的汇总分析,结果作为开展企业人才培训计划的重要参考,以方便开展不同层次的培训班,使培训有的放矢。

    2.打造精品,做好培训示范。由区级层面组织上档次的精品培训班,如今年举办的汽车产业德国班、长江商学院班、江阴党校企业班,通过这些示范班做引领示范,将课程、方式等进行总结修改,成型一套实用的培训模块,向其他部门或企业进行推广,按情况参照办班,将更有效节约成本。在举办精品类的综合班同时,也兼顾细分行业、分类分层级的专业性较强的培训班。

    3.有效突击,培训关键人物。对企业培训的重视程度,很大程度上取决于企业主的学习态度,抓好企业主的培训,强化其学习意识,将对学习型企业的搭建有着事半功倍的效果,因此要着重抓好董事长、企业一把手的培训班。另外“创富二代”是企业的接班人,相对年轻,接受知识的能力较强,在接手管理企业阶段,所学东西较多,必须通过强化培训,引导其成为企业转型升级主要推手。

    4.畅通信息,搭建资源平台。要时刻畅通信息渠道,遴选最权威、最新、最好、最实用的培训信息,为企业开展自主培训提供培训机构、师资等便利。选择我区部分经营管理好、经济效益好、具有行业代表性的知名企业,作为企业人才现场观摩、实地取经的实训基地。利用好我区“企业家精英点子库”,让点子库成员作为培训师资,对企业进行“自家人讲自家事”的方式授课,能更贴切、更有针对性。

     5.以人为本,引入合理模式。企业人才同党政人才比较,毕竟会有生活习惯,干事作风等方面差异,政府引导就应该充分尊重企业人才的行为习惯,给予充分的人性化管理,不将党政人才培训照搬,引入企业人才乐于接受的企业培训模式,如拓展式、体验式、情景模拟式、参观考察等,借鉴引入国内外知名企业的培训模式,引入专业培训机构,以政府购买社会服务的方式,由中介组织实施,组织人才部门考核。

    6.搭建平台,扩大培训成果。培训的过程也是企业人才内部交流的过程,有利于学员相互学习,沟通信息,加强合作,要充分完善和利用好,比如制作详细的通讯录,举行交流座谈会畅谈感言,选建班委组织课余活动,在考察学习期间,为与当地企业家的交流牵好线、搭好桥,定期组织企业人才聚会,培训结束要对培训班进行跟踪、总结、发展、提升,将学习心得形成内部资料在南海企业内进行发放,让更多人受益,扩大培训成果。

 

                                                              区委组织部干部科   刘昊

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